ייעוץ ארגוני

 
חברה יכולה לקום וליפול בהתאם לאיכות האנשים שעובדים אצלה, ולא בכדי נחשבים העובדים ל"הון אנושי". אך עם זאת, יש משהו שהוא חשוב יותר מאיכות העובדים באופן אינדיבידואלי, כל אחד עבור עצמו. בנוסף, ישנו גם תחום שהתפתח בשנים האחרונות שנוגע בנקודה הזו בדיוק. התחום נקרא יעוץ ארגוני - זהו למעשה יעוץ שמגיע מבחוץ עבור החברה עצמה. יעוץ ארגוני אינו דומה כלל לייעוץ שיווקי או פרסומי. הייחוד שבאותו יעוץ ארגוני הוא בכך שהוא מפנה את המאמצים לשיפור המצב בתוך החברה עצמה. יעוץ ארגוני למעשה נותן פרספקטיבה חיצונית עבור מאזן כוחות קיים ומשנה את הדרוש שינוי בהתאם. לכן, כמובן, יש לבחור בחברה אשר נותנת יעוץ ארגוני טוב ומוכח ולא להסתפק בידע כללי או בשברי אמיתות באינטרנט. לגופו של עניין, יעוץ ארגוני לוקח בחשבון את כל  הגורמים האנושיים בפירמה מסויימת ופועל על מנת למקסם מהם תפוקות.

במקביל, יידעו מומחי יעוץ ארגוני לעשות זאת בצורה שלא תיצור מרמור אצל העובדים אלא דווקא להיפך. יעוץ ארגוני יגרום לעובדים להרגיש מחויבים עבור החברה ועבור עצמם. יעוץ ארגוני הוא למעשה שדרוג המלט שמחבר בין סוגי העובדים השונים ובין המחלקות. על מנת לקבל יעוץ ארגוני יעיל יש כמובן לקחת בחשבון שיכול להיות ויידרש בדק בית רציני. כאן טמון יתרון נוסף של אותו יעוץ ארגוני שמגיע מבחוץ. לרוב, לנו כמנהלים, יהיה מאוד קשה לזהות כשלים בחברה שעמלנו ויצרנו במו ידינו. גם לנו כמנהלי מחלקה, לדוגמא, לא תמיד נוח להצביע על בעיות שקיימות אצלנו, אם מתוך פחד או אם מתוך גאווה עצמית. יעוץ ארגוני פותר עבורנו את הבעיות הללו. ממש כמו להזמין איש פרסום אתרים כדי לקבל חוות דעת חדשות ומרעננות, עלינו להזמין יעוץ ארגוני על מנת להתעסק בדבר הכי חשוב בחברה: העובדים בה. חשוב גם לזכור שבהרבה מאוד מקרים, גם לאחר קבלת יעוץ ארגוני החברה לא תשתנה לבלי היכר.

לכן, אין צורך לחשוש לפני שפונים ומזמינים יעוץ ארגוני שכזה. לרוב, יפעל יעוץ ארגוני על מנת לחסוך בהוצאות ולכן ייקח בחשבון שפיטורים המוניים של עובדים לא ישיג את מטרת הארגון אלא יעשה בדיוק את ההיפך. בנוסף, יעוץ ארגוני אינו מערב כלל את הלקוחות של החברה. עיקר כוחו של יעוץ ארגוני הוא בעבודה מאחורי הקלעים. אם המנהלים שמזמינים יעוץ ארגוני חפצים בכך, העובדים הזוטרים יכולים בכלל לא להיות מעורבים בתהליכים עליהם ממליצים מומחי יעוץ ארגוני ועל ידי כך לחסוך קונפליקטים. עם זאת, אין שום סיבה לנקוט בדרך שכזו. יעוץ ארגוני אינו מאיים על אף אחד ממחלקות החברה ותפקידו בסה"כ לתת זווית קצת שונה על הדרך בה מתנהלים הדברים בארגון. לאחרונה נשמעו הרבה מאוד סיפורים על עובדים שהודו ליום בו הוחלט לפנות ולהביא יעוץ ארגוני עבור החברה בה הם עובדים. יעוץ ארגוני משפר את הקשר בין העובדים למנהלים ונותן תחושת עבודה פורייה ומועילה.

יעוץ ארגוני הוא עוד שלב באבולוציה של חברות. אם בעבר היה נהוג שלא להפנות ביקורת פנימית, הגיעו מומחים בתחום יעוץ ארגוני ושינו לגמרי את השיקולים. הצלחתו של יעוץ ארגוני מובטחת, ולו בגלל שאין לה חסרונות. קביעה זו יכולה לבוא רק כאשר בוחנים קבלת יעוץ ארגוני לעומק: יעוץ ארגוני, מכל סוג ובכל בחברה, אינו מחייב לקיחת סיכונים. לכן, בין שאר היתרונות שהוזכרו, נתפס יעוץ ארגוני ככלי אולטימטיבי. כמו בהרבה מאוד תחומים חדשים, גם לתחום יעוץ ארגוני קצת קשה להתרגל בהתחלה אך הופך חיוני מיום ליום.
מאמרים מומלצים: פסיכולוג - טיפול פסכולוגי - שינוי ארגוני - פתיחת עסק -  |
המאמר נכתב בחסות:


אתר אינטרנט:



ביז אינפו מדריך העסקים המוביל בישראל עם מגוון ענק של בתי עסק בתחום ייעוץ ארגוני